一女裝巨頭落難：被強制執(zhí)行超8億，半年關(guān)店660家
發(fā)布時間：2021-09-10 14:42 來源：聚名頭條 作者：zh 3668
關(guān)店、質(zhì)押股份、出租房產(chǎn)還債、賣吊牌……，這幾年，拉夏貝爾似乎已經(jīng)是好消息的絕緣體了。
據(jù)悉，自今年1月份起，拉夏貝爾已被強制執(zhí)行40余次，被執(zhí)行總金額累計超8億元，平均每月被執(zhí)行1億元。其中，金額最大的一筆執(zhí)行為5.87億元。對此，拉夏貝爾方面也坦言，若相關(guān)債權(quán)人對公司的資產(chǎn)申請強制措施，那么公司的不動產(chǎn)、相關(guān)子公司股權(quán)都可能會存在被司法處置的風(fēng)險。
圖片源于互聯(lián)網(wǎng)
事實上，曾經(jīng)的拉夏貝爾可以說是風(fēng)光無限，作為香港證券交易所和上海證券交易所上市的第一家服裝公司，1998年，不愿平凡的邢加興（拉夏貝爾創(chuàng)始人）萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，在兩位著名服裝設(shè)計師的幫助下，很快便創(chuàng)立了拉夏貝爾，由于其服裝的新穎風(fēng)格贏得了不少消費者的青睞。
歷經(jīng)幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，2011年，拉夏貝爾在國內(nèi)的門店數(shù)量已高達1800多家。為了促進品牌更好地發(fā)展，邢加興又開始了高速開店。借鑒Zara和H&M的攻城套路，退到二三線甚至四線城市的拉夏貝爾瘋狂擴張，風(fēng)頭最盛的時候，全國門店一度高達了9448家。然而，作為曾經(jīng)的女裝巨頭，現(xiàn)在卻只能用“落魄”來形容。
從巔峰到低谷，女裝巨頭出路在哪
舊事未結(jié)，新事又起。
近日，新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司新增多條被執(zhí)行人信息，僅9月以來被執(zhí)行標的已超86萬元。公司實際控制人邢加興曾把品牌定位為“中國版Zara”。自2009年得到君聯(lián)資本出資入股后，拉夏貝爾進入了的瘋狂擴張期。2017年登陸A股后，拉夏貝爾的市值曾一度飆升至120億元，2017年營收近104億元，是國內(nèi)營收最高的女裝上市企業(yè)。
然而好景不長，拉夏貝爾此后就迎來峰頂后的下坡路，業(yè)績持續(xù)惡化。從2018年，拉夏貝爾便開始了“自救史”。2019年5月，拉夏貝爾以2億元的價格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權(quán)，其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等線上服飾品牌也被剝離。為了緩解發(fā)展壓力，拉夏貝爾開始學(xué)習(xí)“賣吊牌”、對外出租辦公及倉儲物流房產(chǎn)等。據(jù)拉夏貝爾2021年上半年財報顯示，在僅半年的時間里公司再關(guān)店660家。到今年6月時，拉夏貝爾僅剩427家門店，還不足2017年9448家門店的零頭。雖較上年度減虧4.7億元，但仍舊未能實現(xiàn)扭虧為盈。
如今的拉夏貝爾出路在哪？很難看得到。
不再年輕，就意味著落后
是誰蠶食拉夏貝爾的份額？
答案并不能具體到某個競爭者，從服裝行業(yè)本身看，快時尚自帶的時尚、便宜、更新速度快的優(yōu)勢，電商品牌似乎更符合當下中國年輕消費者的消費習(xí)慣，而且效率也在不斷提升。比如淘寶網(wǎng)紅店“錢夫人家 雪梨定制”一款單品工廠出貨上線只需12天，阿里新制造平臺樣本“犀牛工廠”只需7天，這讓Zara 21天完成選款、打版、制作、上新到門店的速度不再遙不可及。
快時尚品牌急速擴張門店、過度依賴于線下門店的經(jīng)營模式，也成為了電商“短平快”模式下致命弱點。從線下購物到傳統(tǒng)的官網(wǎng)，再到如今電商、短視頻以及微信、微博等多渠道發(fā)展，一個新品牌觸達年輕人的路徑越來越多。消費者對服裝品牌線下門店的依賴越來越少。線下門店可以有，但真的需要像當初的拉夏貝爾那樣近萬家么？需要打個問號。
另外，近兩年的國潮是消費行業(yè)避不開的因素。與快時尚品牌相對應(yīng)的，就是國貨品牌的快速崛起，再加上理念上創(chuàng)新的服裝新消費品牌，同樣在爭奪這個市場。如果你不再年輕，就意味著落后。拉夏貝爾的崛起順應(yīng)了一個時代的趨勢，而現(xiàn)在它又被時代拋棄了。
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