近日，河南暴雨?duì)縿又恳粋€中國人的心，暴雨災(zāi)情爆發(fā)之后，各方迅速支援展現(xiàn)了中華民族團(tuán)結(jié)的精神。除了當(dāng)?shù)胤e極開展救援，各地企業(yè)也紛紛捐款馳援河南，累計(jì)金額超15億元。

運(yùn)動品牌在內(nèi)的安踏集團(tuán)捐贈總計(jì)5000萬的現(xiàn)金及裝備物資，361°捐贈價值1000萬元現(xiàn)金及物資，彪馬捐贈總計(jì)500萬元現(xiàn)金及物資，斯凱奇中國捐贈現(xiàn)金及物資總計(jì)300萬元等。其中，我們所熟悉的國貨品牌鴻星爾克就因低調(diào)捐出5000萬元物資，但并未高調(diào)宣而被網(wǎng)友們“心疼”上了熱搜 。

相比于國內(nèi)其他幾個大型企業(yè)，動輒上億甚至幾億的捐贈，鴻星爾克捐贈的物資，并沒有那么的多，可你要知道鴻星爾克，近幾年的發(fā)展并不好，甚至一度傳出要倒閉的傳聞，在這種情況下還十分低調(diào)地，捐出了五千萬物資，引得無數(shù)網(wǎng)友在線心疼。

甚至有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，鴻星爾克連微博會員都沒舍得開，不過，網(wǎng)友也很給力，一口氣直接給鴻星爾克，沖了十年的會員，后知后覺的鴻星爾克官方，隨后才發(fā)現(xiàn)自己被「會員」了

網(wǎng)友直呼心疼的背后，也側(cè)面說明了鴻星爾克這些年市占率和營收遠(yuǎn)遠(yuǎn)落隊(duì)于曾經(jīng)的競爭對手安踏、李寧等品牌。“To Be Number One”步伐似乎走得越來越緩慢。

輸在起跑線，從負(fù)資產(chǎn)開始起家

鴻星爾克起步于80年代，品牌創(chuàng)立于2000年，從兩間毛坯廠房起步，背負(fù)一千多萬的債務(wù)開始起家，成立了鴻星爾克。25歲的吳榮照為了讓企業(yè)能活下來，嘗試引進(jìn)外來戰(zhàn)略投資、與客戶深度綁定建立獨(dú)家代理模式，緩解了公司的資金問題。當(dāng)年，已經(jīng)接近固化的運(yùn)動市場品牌中，吳榮光找準(zhǔn)鴻星爾克的定位，不惜重金聘請陳小春為代言人，在激烈的市場競爭中殺出一條血路。接下來幾年，鴻星爾克的追趕速度越來越快，其在2004年便成為鞋、服飾、配件齊全的綜合性服飾企業(yè)，為了獲得更多資本進(jìn)行快速擴(kuò)張，2005年，在晉江眾多鞋企中鴻星爾克率先走上了股市融資的道路，成功在新加坡上市，成為了業(yè)內(nèi)第一家在海外上市的服裝品牌。頂峰時期，鴻星爾克開設(shè)了7000多家門店，位列行業(yè)前五的位置。隨后，鴻星爾克專注起國內(nèi)外網(wǎng)球賽事，先后與中國網(wǎng)球公開賽、WTA伊斯坦布爾年終總決賽等知名賽事合作，奠定了自己在網(wǎng)球領(lǐng)域?qū)I(yè)形象，在網(wǎng)球運(yùn)動鞋評比中，曾與耐克和阿迪達(dá)斯形成“三足鼎立”的局面。

大肆擴(kuò)張導(dǎo)致“消化不良”

2007年，經(jīng)過快速擴(kuò)張的鴻星爾克在全國已經(jīng)擁有眾多店鋪，但是迅速擴(kuò)店的后遺癥也逐漸浮出水面，選址、管理方面的不科學(xué)導(dǎo)致許多店鋪一度陷入虧損。2008年，北京奧運(yùn)會推高的市場熱情，各大鞋企不斷盲目擴(kuò)張，但市場判斷過于樂觀，積壓如山的庫存終于在2011年爆發(fā)。2016年匹克黯然退市，鴻星爾克境遇也不是很好，掉出行業(yè)前五位置，絕大多數(shù)產(chǎn)品價格在200元上下，像奇彈系列這類400元的產(chǎn)品少之又少，更難與耐克和阿迪達(dá)斯這類國際品牌比肩，也難追上國內(nèi)行業(yè)排名第一、第二的安踏與李寧。

沉默多年，重回大眾視野

似乎從2012年開始，“To Be Number One”的廣告聲音就越來越少。當(dāng)安踏靠收購的FILA完成了轉(zhuǎn)型過渡，李寧借助互聯(lián)網(wǎng)重新崛起，國潮品牌硬剛阿迪耐克的時候，鴻星爾克卻越發(fā)“低調(diào)”，也難怪有網(wǎng)友認(rèn)為其已經(jīng)倒閉。不過，2020年鴻星爾克發(fā)布了品牌營銷戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“做強(qiáng)縣級，做優(yōu)地級”的渠道下沉策略。數(shù)據(jù)顯示，2020年鴻星爾克營收28.43億元。同期相比，安踏營收355.1億，李寧營收144.57億元，特步國際營收81.72億元，361°營收51.27億元。鴻星爾克營收墊底，從成立到發(fā)展至今的二十余年里，經(jīng)歷了資金困難、轉(zhuǎn)型失敗以及意外火災(zāi)，最終仍然堅(jiān)持了下來，但是行業(yè)Number One的目標(biāo)變得遙遠(yuǎn)起來。不過鴻星爾克營收不足安踏的十分之一，卻毅然捐出同等的物資馳援河南，這份魄力的確彰顯了一家企業(yè)的社會責(zé)任感，網(wǎng)友的心疼也沒有錯付。